Mein Leistungsversprechen
Projektleiter
Komplexe Projekte erfordern Klarheit, Erfahrung und Durchsetzungskraft. Mit meinem Fachwissen und meiner langjährigen Projektleitungserfahrung führe ich Ihre Vorhaben zuverlässig zum Erfolg.
Digitaler Transformator
Technologische Veränderungen und neue Marktanforderungen verlangen flexible Strukturen.
Ich gestalte gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Prozesse und setze diese praxisnah und effizient um – massgeschneidert auf Ihr Unternehmen.
Krisenmanager
Schwierige Situationen erfordern rasches Handeln und eine verlässliche Führung.
Ich übernehme Verantwortung, setze sofort wirksame Massnahmen um, löse Konflikte und entwickle tragfähige Alternativstrategien für eine sichere Zukunft Ihres Unternehmens.
Interim Manager
Eine Schlüsselposition ist kurzfristig unbesetzt? Als Interim Manager überbrücke ich zuverlässig die Vakanz, stelle den reibungslosen Betrieb sicher und führe Projekte professionell weiter, bis die Neubesetzung abgeschlossen ist.
„Ich übersetze strategische Weitsicht in konkrete, greifbare Resultate.“
Erfolge aus der Praxis
Interim Management als Leiter ICT
Inhalt: In einer Phase tiefgreifender Veränderungen übernahm ich interimistisch die Leitung ICT: das Team war dezimiert, Dokumentationen fehlten, Vision und Ausrichtung waren unklar. Mein Auftrag: den stabilen Betrieb sicherstellen, vorhandenes Wissen nutzbar machen und eine klare Perspektive für die Zukunft schaffen.
Mehrwert: Der Kunde profitierte von einem stabil geführten ICT-Betrieb, einer gesicherten Wissensbasis und einer strategischen Neuausrichtung, die Handlungsfähigkeit und Zukunftsperspektive schuf.
Turnaround einer festgefahrenen IT-Transformation
Inhalt: Als Projektleiter ermöglichte ich den Turnaround für eine festgefahrene Digitale Transformation für 8'000 Mitarbeitende – inklusive Partnersteuerung, Rollout, Applikationsoptimierung, Lokalisierung und Tests.
Mehrwert: Der Kunde erfuhr einen deutlichen Mehrwert durch Fokussierung auf den Projektkern, eine transparente Planung und Umsetzung sowie eine reibungslose Einführung der neuen IT-Services.
IT-Strategie mit Branchenabgleich
Inhalt: Für ein KMU erarbeitete ich eine zukunftsgerichtete IT-Strategie, spiegelte diese im direkten Austausch mit Branchenunternehmen und Best Practices und überzeugte damit die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat.
Mehrwert: Der Kunde gewann eine klare, abgestimmte Roadmap, die seine IT an den Unternehmenszielen ausrichtete und so die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärkte.
Digitale Transformation
Inhalt: Für ein Schweizer Versicherungsunternehmen führte ich ein mehrjähriges Digitales Transformationsprogramm mit Fokus auf Prozessverschlankungen, Arbeitsentlastung und Nutzerintegration.
Mehrwert: Der Kunde erhielt eine passgenaue digitale Gesamtlösung, die die Effizienz der Abläufe deutlich erhöhte, die Nutzerbedürfnisse berücksichtigte und die Unternehmensstrategie optimal unterstützte.
Neue IT-Services für 45’000 Arbeitsplätze
Inhalt: Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung einer neuen IT-Strategie – inklusive Aufbau einer modernen IT-Infrastruktur und IT-Services für rund 45'000 Arbeitsplätze an mehreren Standorten. Projektleitung und Coaching mehrerer Projektleiter diverser Teams.
Mehrwert für den Kunden: Der Kunde profitierte von einer strukturierten Vorgehensweise, einem gestärkten internen Projektteam und einer erfolgreichen Einführung einer leistungsfähigen, zukunftsorientierten IT-Umgebung.
Zukunftsfähige Geschäftsapplikation und Prozesse
Inhalt: Eine Schweizer Bank beauftragte mich mit der Analyse einer zentralen Geschäftsapplikation samt Prozessen, der Durchführung einer Marktanalyse und dem Entwurf einer zukunftsorientierten Architektur.
Mehrwert: Der Kunde erzielte eine Modernisierung seiner Systemlandschaft auf Basis fundierter Entscheidungsgrundlagen – mit klarer Ausrichtung auf Effizienz, Skalierbarkeit und langfristige Investitionssicherheit.
Digitale Transformation
Inhalt: Für ein Schweizer Versicherungsunternehmen führte ich ein mehrjähriges Digitales Transformationsprogramm mit Fokus auf Prozessverschlankungen, Arbeitsentlastung und Nutzerintegration.
Mehrwert: Der Kunde erhielt eine passgenaue digitale Gesamtlösung, die die Effizienz der Abläufe deutlich erhöhte, die Nutzerbedürfnisse berücksichtigte und die Unternehmensstrategie optimal unterstützte.
Neue IT-Services für 45’000 Arbeitsplätze
Inhalt: Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung einer neuen IT-Strategie – inklusive Aufbau einer modernen IT-Infrastruktur und IT-Services für rund 45'000 Arbeitsplätze an mehreren Standorten. Projektleitung und Coaching mehrerer Projektleiter diverser Teams.
Mehrwert für den Kunden: Der Kunde profitierte von einer strukturierten Vorgehensweise, einem gestärkten internen Projektteam und einer erfolgreichen Einführung einer leistungsfähigen, zukunftsorientierten IT-Umgebung.
Turnaround einer festgefahrenen IT-Transformation
Inhalt: Als Projektleiter ermöglichte ich den Turnaround für eine festgefahrene Digitale Transformation für 8'000 Mitarbeitende – inklusive Partnersteuerung, Rollout, Applikationsoptimierung, Lokalisierung und Tests.
Mehrwert: Der Kunde erfuhr einen deutlichen Mehrwert durch Fokussierung auf den Projektkern, eine transparente Planung und Umsetzung sowie eine reibungslose Einführung der neuen IT-Services.
Interim Management als Leiter ICT
Inhalt: In einer Phase tiefgreifender Veränderungen übernahm ich interimistisch die Leitung ICT: das Team war dezimiert, Dokumentationen fehlten, Vision und Ausrichtung waren unklar. Mein Auftrag: den stabilen Betrieb sicherstellen, vorhandenes Wissen nutzbar machen und eine klare Perspektive für die Zukunft schaffen.
Mehrwert: Der Kunde profitierte von einem stabil geführten ICT-Betrieb, einer gesicherten Wissensbasis und einer strategischen Neuausrichtung, die Handlungsfähigkeit und Zukunftsperspektive schuf.
IT-Strategie mit Branchenabgleich
Inhalt: Für ein KMU erarbeitete ich eine zukunftsgerichtete IT-Strategie, spiegelte diese im direkten Austausch mit Branchenunternehmen und Best Practices und überzeugte damit die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat.
Mehrwert: Der Kunde gewann eine klare, abgestimmte Roadmap, die seine IT an den Unternehmenszielen ausrichtete und so die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärkte.
Zukunftsfähige Geschäftsapplikation und Prozesse
Inhalt: Eine Schweizer Bank beauftragte mich mit der Analyse einer zentralen Geschäftsapplikation samt Prozessen, der Durchführung einer Marktanalyse und dem Entwurf einer zukunftsorientierten Architektur.
Mehrwert: Der Kunde erzielte eine Modernisierung seiner Systemlandschaft auf Basis fundierter Entscheidungsgrundlagen – mit klarer Ausrichtung auf Effizienz, Skalierbarkeit und langfristige Investitionssicherheit.
Seit 2016
LOWEB GmbH
Ich stehe Ihnen als Unternehmerberater, Programm- und Projektleiter sowie Interim Manager zur Seite. Mein Fokus liegt auf wirksamen Lösungen in anspruchsvollen Situationen: Von der Stabilisierung in Krisen über die Gestaltung des digitalen Wandels bis hin zur Führung komplexer Projekte und der Überbrückung vakanter Schlüsselpositionen.
„Meine unabhängige Aussensicht bringt frische Impulse in komplexe Konstellationen.“
Das dürfen Sie erwarten
- Wir entwickeln gemeinsam eine klare Vision
- Sie erhalten Übersicht und Struktur für Ihr Vorhaben
- Sie können Planungen verständlich nachvollziehen
- Sie gewinnen Klarheit und Verbindlichkeit in der Umsetzung
- Ich erziele schnell tragfähige Ergebnisse
- Sie profitieren von zukunftsfähigen und passgenauen Lösungen
- Ich entlaste Sie bei der Steuerung Ihrer Dienstleister
- Ich bringe Stakeholder, Fachbereiche und IT zusammen
Meine Kompetenz
- Diplom-Ingenieur
- Langjährige Erfahrung in der Linie, u.a. Geschäftsführung
- Ausgewiesene Expertise in der Unternehmensberatung, u.a. Accenture, PwC, IBM Global Services
- Interim Manager auf Leitungsebene
- Erfahren in KMU und Grossunternehmen
- Starke Führungskompetenz: Teams von 2 bis 150 Mitarbeitende
- Erfolgreicher Abschluss von 39+ Projekten und Programmen
- Proaktiv, umsetzungsfokussiert, hands-on
- Moderator & Redner mit hoher Überzeugungskraft

